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sexta, 24 agosto 2018 21:13

Treinado para encontrar jogadores, Scouts internos da Bundesliga para serem Scouts, também Destaque

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LEVERKUSEN, Alemanha - O desafio, como Jonas Boldt vê, é que o futebol não tem mais segredos: nenhum território permanece desconhecido, nenhuma pedra permanece sem ser revolvida, não há gemas ainda escondidas.

Ele sabe, por exemplo, que o golpe que transformou sua carreira - que deu início a uma jornada que o levou de estagiário no seu clube de infância para o seu cargo actual como diretor desportivo de uma das maiores equipas da Alemanha - quase não poderia acontecer agora. O mundo mudou demais, tornou-se pequeno demais, ocupado demais.

Em 2007, Boldt ainda estava com vinte e poucos anos, quando concluiu um mestrado em administração de empresas e gestão desportiva e dois estágios na Bayer Leverkusen, e decidiu passar um tempo na América do Sul: aprender outra língua, “ganhar alguma experiência de vida."

No Leverkusen, a sua tarefa principal era construir um banco de dados de todas as informações que o clube tinha sobre possíveis novas contratações, e ele havia feito bem o suficiente para chamar a atenção de Michael Reschke, director desportivo do Leverkusen.

Então, quando Boldt informou ao clube que ele estava mudando-se para Buenos Aires, Reschke sugeriu que ele poderia receber uma pequena quantia para ficar de olho em qualquer jogador que pudesse ser de interesse na Argentina. Boldt passou os seis meses seguintes estudando espanhol quatro horas pela manhã e assistindo jogos à noite.

Como o Brasil, no entanto, a Argentina é um local de caça movimentado para os clubes da Europa. Está repleto de batedores, agentes e intermediários, todos esperando capturar o próximo grande sucesso do Novo Mundo e vendê-lo para o Velho Mundo com um grande lucro.

Naquela época, porém, ainda havia segredos, lugares onde os outros não olhavam. Em 2007, Boldt viajou para Assunção, no Paraguai, para assistir aos campeonatos sub-20 da América do Sul. Ele havia sido instruído a ficar de olho num defesa esquerdo, mas em vez disso, ele se viu cativado por um médio chileno com energia e encimado por um moicano vermelho.

Boldt encorajou seus chefes em Leverkusen a viajar para o Chile - um caminho muito menos trilhado - para dar uma olhada mais de perto. Eles viram o médio uma dúzia de vezes a jogar para seu clube, o Colo-Colo de Macul, Santiago, e concordaram com o julgamento de Boldt. Seis meses depois, Leverkusen completou o acordo, e Boldt estava no aeroporto de Düsseldorf, esperando para receber Arturo Vidal.

Esse sucesso - Vidal passou a jogar pela Juventus, Bayern de Munique e, agora, Barcelona - transformou a carreira de Boldt. Dois anos depois, ele foi nomeado chefe do departamento de recrutamento do Leverkusen. Em 2014, ele substituiu Reschke como gestor desportivo. E neste verão, ele completou sua jornada: o homem de 36 anos que chegou como estagiário foi promovido a director desportivo. Ele descreveu como o seu "pequeno sonho".

Nesse sentido, Boldt é um exemplo tão bom do compromisso da Bundesliga para o desenvolvimento da juventude como jogadores como Joshua Kimmich e Julian Brandt e treinadores como Julian Nagelsmann e Domenico Tedesco. O futebol alemão agora procura aumentar o seu próprio talento não apenas no campo e na área técnica, mas também nos bastidores, e no front office.

Num clube como o Bayer Leverkusen, o papel de Boldt é especialmente importante. "Nós orçamos para estar na Liga dos Campeões", explicou em uma entrevista numa suíte executiva no BayArena, o estádio compacto e elegante de Leverkusen. "Mas sabemos que em alguns anos não conseguiremos."

Nesses períodos difíceis - apesar do apoio da Bayer, a gigante química -, Leverkusen tem que vender jogadores para equilibrar a sua contabilidade. Neste verão, tendo perdido um dos quatro melhores lugares da Bundesliga, o Leverkusen vendeu seu o seu guarda-redes, Bernd Leno, ao Arsenal por US $ 28 milhões. Parte do trabalho de Boldt, então, é garantir um fornecimento constante de talentos para fazer o modelo funcionar: bom o suficiente para levar o Leverkusen à Liga dos Campeões ou para chamar a atenção de um clube de escalão superior na cadeia alimentar.

Embora o recorde em campo do Leverkusen seja impressionante, há muito tempo é visto como o exemplo no scounting na Bundesliga. Nos últimos anos, por exemplo, o clube fez um lucro saudável, não só em Vidal, mas também em nomes como André Schürrle, Son Heung-min, Hakan Calhanoglu, Emre Can e Kevin Kampl.

Com todo sucesso, porém, repetir o truque se torna muito mais difícil: novos mercados são inundados, novos territórios inundados, e muito dinheiro limpo na correria. Aconteceu depois de Vidal, assim como aconteceu em todos os lugares. "Agora todo mundo olha para o Chile", disse Boldt.

Para ficar à frente, Boldt não se concentrou em ultrapassar seus concorrentes no mapa, indo para locais cada vez mais exóticos para encontrar o próximo grande sucesso. Em vez disso, ele voltou sua atenção para as pessoas que o desenham. Sob sua direcção, o Leverkusen foi transformado numa escola de formação para scouts.

Aos olhos de Boldt, o scouting é uma habilidade adquirida - e não hereditária. Não há histórico que signifique que alguém é mais ou menos capaz de identificar um jogador promissor, nenhuma experiência anterior que melhore o julgamento, nenhum conhecimento especial necessário. No scouting, como no coaching, a Alemanha ultrapassou a ideia de que ex-jogadores têm acesso a alguma sabedoria secreta. O scounting, argumenta Boldt, pode ser aprendido por praticamente qualquer um.

"Não há critérios especiais", disse ele. "Eles podem ser alguém jogando num nível inferior ou alguém estudando, alguém que veio da universidade, um cara ambicioso, um bom rapaz."

O clube tem uma ligação com a Universidade do Desporto em Colónia, que se mostrou frutífera. Principalmente, como Boldt, os recém-chegados começam como estagiários. "Damos-lhes alguns pequenos trabalhos para fazer", disse ele. Não há promessas feitas, não há garantias de emprego, apenas a oferta de “uma chance”, disse Boldt - a mesma oportunidade que ele recebeu há 15 anos.

"Podemos abrir a porta", disse ele. “Isso é tudo.” Ele procura pessoas que “perguntam de novo e de novo”, que demonstram “lealdade e paixão”.

Os scouts, mais do que quase todo mundo no futebol, precisam disso: houve um tempo em que Boldt via em algum lugar na região mais de 250 jogos por ano, viajando quase toda semana pela Europa e América do Sul. "Isso ajuda a ter uma compreensão do jogo", disse ele. "Mas não queremos alguém que veja isso como um trabalho."

Não é apenas a viagem, no entanto. Grande parte do trabalho de base é feito em Leverkusen, vasculhando jogos no Wyscout, um serviço de vídeo que os clubes usam para assistir aos jogos em todo o mundo, recebendo relatórios da rede de freelancers do clube - Boldt tem apenas 10 membros na sua equipa permanente de scouts verificando os fundos e as personalidades dos alvos em potencial. (Muitos clubes agora verificam a pegada da mídia social dos jogadores tão assiduamente quanto qualquer empregador em potencial.) O mais importante, porém, é gastar tempo criando uma rede de relacionamentos com treinadores, agentes e jogadores.

Foi o que Boldt fez naqueles meses na América do Sul. Foi isso que permitiu a Leverkusen não apenas assinar com Vidal, mas também ajudar um personagem resoluto e decidido. Depois que Boldt foi receber Vidal no aeroporto de Düsseldorf, ele o levou para sua própria casa. Vidal, de 20 anos de idade, distante do Chile, viveu com Boldt durante um ano.

Ele não acredita que ele seja um caso especial: tão talentoso ou perspicaz ou perceptivo que só ele poderia ter conseguido. O sistema que ele nutriu durante sua ascensão é prova de sua convicção de que o que faz a diferença é o que ele oferece: a chance. Embora seu plano permaneça no que ele sente ser sua infância, seus resultados até agora o confirmam. Os scouts são fabricados, não nascem.

Quando o Bayern de Munique foi buscar Laurent Busser, principal scout do Leverkusen, no início deste ano, ele foi substituído no BayArena por Claus Costa, um ex-jogador da liga inferior que havia sido trazido para o clube na mesma base informal que Boldt tinha sido uma década ou mais cedo.

Busser, por acaso, não é o único ex-funcionário do Leverkusen que agora trabalha no Bayern. Marco Neppe, o chefe dos campeões alemães, fez a mesma mudança em 2014. Ele passou toda a carreira de jogador nas ligas inferiores da Alemanha. Boldt lhe dera uma chance de provar que ele conseguia identificar talentos maiores do que os seus, e ele aproveitou.

Para aqueles cujo trabalho é procurar jogadores, é mais difícil do que nunca: o mundo é muito pequeno, muito conectado, aberto demais. Não há mais segredos. Para aqueles que procuram as pessoas que procuram jogadores, há muito território inexplorado.

Fonte: The New York Times Company/By Rory Smith

Tradução: Score More /José Carlos Palma

Ler 183 vezes Modificado em sexta, 24 agosto 2018 22:15

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